今年以来，安庆石化围绕增产、优化、降本、降损减费等环节开展目标引导，加强过程控制，深入挖掘装置及市场潜力，大力推进技术改造，取得较好成效。
截至7月底，该公司实现挖潜增效2.3亿元；炼油板块吨油利润在沿江中上游企业排名第二；化工板块首次实现连续6个月赢利；热电板块煤耗率大幅下降，燃煤采购成本实现南京区域最低。
今年以来，安庆石化进一步巩固“统一管理、分级控制、滚动推进、力求实效”的挖潜增效管理模式。通过对影响成本、效益及指标的构成因素分项进行深入、细致的潜力分析，统一设置了涵盖采购、进厂、生产、储存、出厂、销售等生产经营各环节的142项挖潜增效激励项目，实行基层、专业、公司三级监控，按月分析、分季度考核兑现，最大限度地将操作、装置及市场潜力转化为效益。
该公司炼油板块克服常减压装置工况下降、渣油转化能力不足等困难，挖掘配套潜力，原油加工量创历史同期新高，在相对低价原油区间增效2200万元；化工丙烯腈装置利用产品价格大幅走高的时机，投用E-102在线清洗系统，装置负荷率达101.56%，产能利用率达105.96%，增产增效903万元。
燃煤采购结构不断优化，采购标煤价低于同区域其他企业平均水平44.8元/吨，相对降本超过2200万元；公司根据轻重质原油价差缩小的市场特点，在测算的基础上将高性价比海进江原油采购比例提高了1.55个百分点，通过结构及计价期调整降本2800万元。与此同时，公司在化工原辅料采购上通过增加框架协议采购比例，加强商情分析及询比价采购管理，降低采购成本583万元。
公司还根据增值能力调整产品结构，完善了以产品附加值排序及生产方案比对为主线的常规测算 ，召开日优化会议，根据测算结果开展优化调整，并逐日分析措施落实情况。截至目前，累计通过产品结构调整增效4000万元以上。
