从9月初拉开“质量月”活动序幕以来，独山子石化公司乙烯厂从提升员工质量素养和质量技能入手，培养员工保证质量的良好习惯，促进质量管理上水平。
这个厂将以人为本作为质量管理的着力点，通过强化质量意识教育、强化岗位履责意识、强化良好质量行为习惯的养成教育和强化质量技能培训等“四个强化”，实现质量管理水平的提升。
乙烯厂充分利用局域网、板报和每周的技术课与生产会等，宣传有关质量的法律法规和方针政策。各基层单位还认真研究国内外先进的质量理念和优秀的质量管理经验，宣传身边的先进典型和先进经验。
乙烯厂强化员工岗位履责意识，确保操作员工在检验产品质量时，第一时间发现质量缺陷，第一时间进行质量追溯，认真履行设备检测装置点检，切实把在线质量过程控制工作落到实处。
这个厂十分重视员工质量行为习惯的养成教育。厂里全面收集和整理员工在日常质量工作中好的行为习惯与不良行为习惯，对好的行为习惯通报表扬奖励，对不良行为现象及时进行纠正，力求将质量意识转化为员工的自觉质量行为习惯。
乙烯厂强化员工质量技能培训，丰富和提高生产操作人员质量问题预防经验和控制技能。针对新员工操作经验不足的实际问题，各车间开展“一帮一”质量控制技能提升帮扶活动，制定质量控制提升计划，通过产品质量的提升来考核和检验帮扶效果。
中国石油网消息（通讯员王英刚）9月1日，吉林石化建修公司安排作业班对ABS装置进行脱水机检修作业。尽管对检修技术要求已非常熟悉，但作业班长唐春森还是组织全班员工认真进行技术交底。唐春森说：“为提升设备检维修质量，保证检修的高效，公司提出检修作业‘一次做对创精品’的要求。在下达检修任务时，技术要求也随之下发，进行技术交底。这是必须的。”
今年年初以来，这个公司提出每项工程都要创精品的目标，让创造精品成为员工的工作常态。为此，这个公司在加大员工技术培训、开展责任意识教育的同时，建立完善施工质量管理制度，以流畅的施工管理体系为保证，在员工中大力推行“一次做对创精品工程”活动，推动全员创精品意识的提高。
为创精品工程，建修公司建立健全一套完善的检修管理制度。施工管理部门全面掌握施工管理情况，有针对性地制定每项作业的施工计划和操作规程，并通过作业班组长传递到具体操作员工，以确保质量管理体系在检维修中得到完整落实。
与此同时，这个公司加大员工岗位质量职责的管理力度，加强质量管理运行情况、现场施工质量的检查确认、施工质量技术措施和作业规程执行等情况的检查，持续改进检维修质量。
