9月12日上午，淄博齐翔腾达化工股份有限公司的大院里，迎来了齐鲁石化炼油厂的“取经团”。
“我们的指标考核是按小时计算的，完不成不仅要扣奖，还要想尽办法补回来……”齐翔公司有关负责人耐心讲解。齐鲁石化6位炼油厂部室长一边频频点头，一边认真记录。此前3天，齐鲁石化橡胶厂也专程来这里学习了管理经验。
齐翔公司前身是齐鲁石化的一家集体企业，2004年整体改制成为民营企业，现已成为拥有数亿元资产的大型上市公司，这在齐鲁石化引起强烈震动。“齐翔公司肯定有独到之处，得好好学习。”炼油厂一位来学习的部室长说。
一上午的学习交流，让炼油厂的学员受益匪浅。
“他们把经济效益放到了首位，一切围绕效益下工夫。”“各个装置有各个装置的效益账，生产和市场紧紧联系在一起，公司的效益和职工的利益紧密联系在一起。这也促进了员工的观念改变，办公司的事像办自己的事一样上心，花公司的钱像花自己的钱一样珍惜。有了这样的共识，企业肯定能办好。” ……
“你们是中央企业，应该向你们学习才对。”临行时，齐翔公司负责人谦虚地说。
“不能这么说，不管国有企业还是民营企业，谁的效益好谁就是老师。我们今天就是专门来学习的，看看你们是怎么管、怎么干的。谢谢你们的热心指点。”炼油厂带队的同志诚心表示。
“把他们的经验能用上的回去立刻用上，咱们装置比他们多、比他们大，效益不能少，要不然说不过去。”“对，咬咬牙，打个效益翻身仗。”返程的车上，“取经团”的热烈讨论一路不停。
