9月初，哈尔滨石化公司开通企业管理论坛，员工通过对企业基础工作的讨论和跟帖发表意见和建议，这是哈石化基础管理建设工程的一个侧面。
哈石化全面实施以质量、计量和标准化管理、流程管理、规章制度建设等为主要内容的基础管理建设工程工作有序开展，公司结合实际，建章立制、查漏补缺，把基础管理工作落到了实处。
常减压车间根据公司基础管理的总体要求，结合车间年轻员工逐年增加、仿宋字书写水平良莠不齐的现象，加大力度对交接班日记及工艺记录的书写进行管理，实行交接班日记及工艺记录书写奖惩制度。通过强化管理，员工交接班日记及工艺记录书写更加规范，现场管理水平不断提升。
针对个别年轻员工工艺流程不熟练、事故应急经验不足的实际，各单位组织开展一系列有针对性的岗位培训，组织车间年轻员工查流程、绘制流程图，让年轻员工尽快熟悉现场、不断提高操作技能，实现一岗多能。
为了把基础管理建设工作落到实处，哈石化组织召开各单位主要负责人参加的基础管理建设工程工作规章制度修订会，明确规章制度修订范围和主要内容，提出保障措施和计划完成时间，要求各部门按规定完成相关制度和工作职责的修订工作。同时，通过网络这一平台开设相关专栏，方便各部门对基础管理相关资料的查阅。
哈石化通过抓“三基”工作，提升领导干部的履职能力、强化员工业务素质，有效提升了公司基础管理水平。
