9月，中石油集团公司“质量月”活动拉开帷幕之际，在海外勘探开发公司具体部署下，中国石油各海外项目“质量月”活动全面展开。
各海外项目公司从组织层面高度重视，就“质量月”活动专门成立了领导小组，结合海外业务发展实际，紧密围绕“抓质量水平提升，促发展方式转变”这一主题，积极组织开展形式多样的宣传教育活动，将抓好质量和安全管理落到实处。
伊拉克公司鲁迈拉项目从采购物资源头抓起，严格实施产品质量认可和国际招标制度，构建供应商信息库和供应商动态跟踪体系。按照“大干150天，确保年底实现IPT目标 ”动员令，结合生产管理的实际情况，加强对承包商及生产作业现场的管理监控力度，确保无质量事故发生。
尼罗河公司借助“质量月”活动及穆斯林斋月期间工时关护政策，将岗位质量标准融入联合作业公司的生产运行，引导属地和外籍员工加强质量程序控制与隐患排查，形成共识共力的质量自觉行动。
南美公司以侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，系统评价质量管理体系，与承包商一道抓住质量管理薄弱环节，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，完善质量管理体系建设。
中俄合作项目部请专业培训教师对全体人员进行质量管理培训，组织编写了《中俄原油管道黑龙江（阿穆尔河）穿越工程质量管理手册》，切实提升质量管理的工作质量、工作水平和效率。
尼日尔项目深入开展“七查一访”活动，针对自查问题进行整改。尼日尔炼厂召开了无损检测专题会，对现场焊接管理、焊条管理、无损检测等做了严格要求，切实提高工程建设质量。
乍得项目以质量管理与控制为主线，深入分析工程中的质量管理问题和项目管理中的质量控制，对于工程中的重点部位、关键工序，设专人把关，并做好旁站监督管理，做到发现问题及时解决。
乌兹别克斯坦项目确定以“三查”为重点，从前期设计入手，精细研究，抓好第三方监督，建立内控及有限授权制度，加快推进在乌上游油气业务的标准化、规范化、系统化、精细化。
突尼斯项目通过总经理QHSE授课的形式，进行质量事故案例分析，加强质量知识培训，形成全员参与、认同的“质量管理无处不在，质量管理无处不需要”的共识。
叙利亚项目召开质量安全大检查现场办公会，做到“深查真改”，进一步树立“质量至上”的发展理念，提高全体员工的质量意识。
中油国际（凯尔）公司针对今年没有现场施工，把工作重点放在人员素质提升和组织标准宣贯上，进行质量标准规范学习，采纳合理化建议，培育企业质量文化建设。
2010年是海外勘探开发公司重点推进“三三一”工程建设年，各海外项目以“质量月”活动为契机，加快推进海外油气业务发展方式转变，切实转变经营理念，进一步提升海外项目发展创效能力、战略保障能力和可持续发展能力，为中国石油在海外市场的开拓发展奠定坚实基础。
