大庆钻探员工在伊拉克施工的火热场景。通讯员 全攀峰 摄
优胜劣汰是市场的不二法则。12年前，大庆钻探人走向竞争激烈的海外市场。他们发扬铁人精神，发挥一体化工程技术服务优势，并在技术与管理等方面与国际接轨，逐渐在海外打响大庆品牌
“建设一个面向全球、面向未来，技术水平和综合实力赶超一流，在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用，在海外油气资源勘探开发领域具有较强竞争力的能源企业。”这是大庆油田实现可持续发展的重要规划之一。
8月12日，大庆钻探工程公司成功中标莫桑比克一体化工程技术服务项目；9月23日，大庆钻探在鲁迈拉工程技术服务施工的第一口井完钻……一个个接连而来的喜讯，为大庆钻探全力践行大庆油田“走出去”战略做出了最好的注解。
坚定信念“走出去”
“走出去”,本就是大庆人重要的战略任务。
大庆钻探依靠信息化建设跟踪目标市场，依靠大庆精神、铁人精神攻坚克难闯市场，依靠科技攻关和优质服务拓展市场，上半年累计执行市场开发项目66个，新签、续签合同35项，完成合同额6.77亿元。
问渠哪得清如许 为有源头活水来。大庆钻探市场开发工作之所以能够高质、高效运行，根本在于他们已经牢固树立了抢抓市场机遇、加快“走出去”发展的思想意识。
建设具有全球竞争力的大型钻探工程技术承包商，是油田领导对大庆钻探的希翼。为此，大庆钻探与国内和国际同行业进行对标分析，在剖析优势与不足的同时，有规划安排好“走出去”部署，使广大干部员工牢固树立市场开发要从工程作业型向工程作业和工程技术服务并举转变的观念，树立工程技术服务从低端市场向高端市场拓展的意识，树立要向市场开发要效益的思想，凝心聚力，共筑思想堡垒基石。
思想统一，行动迅速。大庆钻探借势借力，整合资源，提升能力，跟踪研究，抢占高端，力争在提高保障能力、提高降本增效和加大“走出去”力度上取得更大的突破，全力推进市场开展工作。
“双轨并行”接轨国际
说起“走出去”，大庆钻探是大庆油田最早走出国门的队伍。1998年，受亚洲金融危机影响，石油勘探市场受到严重冲击，国内物探行业发展受到严峻挑战。为此，大庆钻探系统物探一公司凭借队伍优势和技术优势“走出去”，中标委内瑞拉CARACOLES三维地震勘探采集项目，实现了大庆油田“走出去”零的突破。2000年以后，大庆钻探先后有钻井、测井等专业挺进苏丹和印尼等市场，实现了铁人王进喜“把井打到国外”的夙愿。
但是，大庆钻探并不满足于此。
今年，大庆钻探“请进来”和“走出去”双轨并行，加快与各大石油公司的交流沟通，促进战略合作的提档升级，提高国际化运行质量和效率。他们遵循“作业规模化、服务一体化、管理国际化、效益最大化”方针，充分发挥整体优势，实现了市场开发、商务运作、施工作业、设备维修、后勤服务一条龙，形成苏丹、伊拉克和蒙古“三足鼎立”的市场开发格局。
记者在大庆钻探市场开发部门了解到，今年上半年，大庆钻探就有14支队伍闯入了国际市场。
“走出去”品牌更响
大庆钻探作为铁人带过的队伍，在海外不仅拓展了市场，还将“大庆油田”的品牌效应发挥到了极致。
由绿洲石油公司负责的艾哈代布项目，对集团公司的中东战略有着重要意义。在中标艾哈代布项目后，大庆钻探艾哈代布项目部钻井队9人和修井队8人前往。他们不仅要完成繁重的卸车和安装任务，而且肩负着培训雇员、保证雇员安全的责任。绿洲项目经理杨兆龙等党员干部，白天组织大家装卸搬运，晚上在开完会研究解决当天工作问题后，再分头制定相关管理制度。经过不懈努力，仅31天便理顺和完善了33个管理制度，DQ16111修井队和DQ50257钻井队还创下伊拉克项目作业队从卸车、安装、调试、验收到开钻所需时间的新纪录。
艾哈代布项目条件艰苦，但在艰苦的条件中大庆钻探人书写的故事令人动容。项目工程师、HSE监督孔庆欣两脚磨得红肿了，还一瘸一拐坚持工作。甲方监督现场工作有困难时，他主动提供技术建议与甲方交流，解决了生产难题。顶驱师程海军顶着烈日，坚守在岗，排除了顶驱、变频设备的多处故障。平台经理孔凡志、高宏伟起早贪黑，严密组织生产，抓好雇员培训，保证各项工作有条不紊，和监督建立了良好的工作关系。在今年第一季度，随着伊拉克艾哈代布项目首口千吨井、首口水平井的诞生，以及刚刚完钻的AD012、AD013井取芯收获率双双近百成绩的取得,大庆钻探的名字响彻沙漠“绿洲”。
旗帜带来品牌效应。今年上半年，大庆钻探连续启动了伊拉克艾哈代布项目第三、第四批工程技术服务合同，伊拉克最大油田鲁迈拉项目也在7月26日顺利开钻启动，至9月23日，已开钻3口，完钻1口，大庆钻探在海外市场的规模正不断扩大。
