国庆期间，从北京、合肥分别传来喜讯：安庆石化管理创新成果“花开两朵”，一项由该公司办公室创建的“以激励机制为核心的目标管理模式的建立和实施”成果荣获集团公司第十九届管理现代化创新成果一等奖，并被总部推荐申报国家级管理现代化创新成果；一项由该公司综合计划部创建的“增值管理在生产优化中的应用”成果荣获安徽省第八届管理现代化创新成果一等奖，并被安徽省推荐申报国家级管理现代化创新成果。
近年来，安庆石化在中国石化打造特色管理模式的总体框架下，以塑造安庆石化特色管理子模式为主线，着力构建推进管理创新工作机制。该公司紧紧围绕体制管理、制度管理、专业管理、对标考核管理、现场管理等方面的突出问题，努力发挥企业管理协会作用，组织有关部门和专家开展立项，每年有针对性地选择几个管理难点问题进行研究攻关，从而形成了有效解决问题的新思路、新方法和新举措。与此同时，该公司还坚持举办管理创新专题培训班，邀请有关专家授课，增强企业管理人员的管理创新意识，进行管理创新经验研讨。
在管理现代化创新成果评审工作中，该公司认真抓好“立项、实施、申报”三个环节，在成果撰写过程中加强经验交流并组织“一对一”专题辅导，努力提高整体撰写水平。该公司及时总结提炼安庆石化的管理经验，积极将管理创新成果转化为企业宝贵财富，特别是对一些有重要价值、有示范作用的创新成果，利用多种形式进行“可复制”宣传推广和组织应用，从而形成了管理经验的有效传承机制。
