近3年,“奔50”的大庆石化公司经营工作连跳三级，引同行瞩目：2008年实现营业收入420.5亿元，超计划20.5亿元，创历史新高；2009年在国际金融危机环境中上缴利税89.4亿元，实现历史性突破；今年上半年实现营业收入230亿元，较去年同期增加32%。
党和国家领导人温家宝、李克强，以及集团公司和黑龙江省委省政府主要领导等多次到大庆石化考察，对公司的工作给予充分肯定。大庆石化先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”和“全国精神文明先进单位”等称号。
“三基”助力“三级跳”。大庆石化公司总经理王德义和党委书记郑怀义认为，扎实推进基层建设上水平，构筑了公司争站国内最具竞争力优秀炼企排头的坚实平台。
抓住龙头犄角——“一带四”提升四种能力
欣逢科学发展盛世，走过40余载发展历程的大庆石化，提出“创建‘五型’企业，争站国内最具竞争力优秀炼企排头”的奋斗目标。
创建一流的企业，需要一流的根基。“三基”工作是大庆的优良传统和传家宝。深谙此理的大庆石化公司党政领导班子，把工作着力点放在扎实推进基层建设上质量、上水平、上层次上。
火车跑得快，全靠车头带。大庆石化公司抓住龙头犄角，创新基层建设方式方法，通过“一带四”模式，着力提升企业四种能力。“一”就是开展一个主题活动——每年确定基层建设一个主题；“四”就是抓好四个有效载体——创建“四好”班子、“六好”车间（“六个一”党支部）、“五型”班组、“五星”员工。“四种能力”包括提升企业科学发展能力、核心竞争能力、防抗风险能力和可持续发展能力。
为保证“一带四”基层建设模式的扎实有效推进，大庆石化公司建立基层建设推进机制，抓好创建活动日常考核，做好评先选优工作。这个公司把“六个一”党支部创建活动与七一表彰相结合，把“六好”车间、“五型”班组和“五星”员工创争活动与年终总结评比相结合，并每年选树公司级年度十大标杆党支部、十大标杆车间、十大标杆班组和基层建设先进个人。
模式新，措施实，成果出。截至今年9月，大庆石化147个党支部达到“六个一”党支部标准，128个车间达到“六好”车间标准，967个班组达到“五型”班组标准。其中，4个单位荣获集团公司基层建设百面红旗，涌现出“中国石油榜样·优秀党员”左成玉等一批典型。
激发全员活力——从我做起，四个愿意
我愿意自我提升素质，我愿意帮助我的同事提升素质，我愿意帮助我的班组提升素质，我愿意帮助我的团队提升素质——“从我做起，四个愿意”是大庆石化公司激发全员活力、推进基层建设叫响的口号。
大庆石化公司党政领导班子认为，人是生产力中最活跃的要素，也是基层建设最活跃的要素，必须全心全意依靠员工特别是高素质员工，搞生产，抓安全，保稳定，求发展。
大庆石化把2010年基层建设的主题确定为“提升员工素质、加强基层建设”，就是通过提升全员素质，打造一支忠诚企业、业务精湛、管理科学和作风过硬的员工队伍，不断提升企业四种能力。
群雁高飞头雁领。大庆石化以“四好”班子、“六好”车间创建为主线，以建设一批基层“好班子”为重点，进一步优化基层干部队伍资源配置，不断提升基层干部基本素质和工作能力，努力使党员干部成为员工的表率，成为所在单位的主心骨、顶梁柱和带头人。
班组长是“兵头将尾”。大庆石化健全班组长选拔、培养和使用机制，制定班组长长期培养计划，推行班组长持证上岗制度，努力建设一支素质过硬的班组长队伍，在满足公司内部任用和人才接续的基础上，积极向国内同行业输送管理、技术人才。
打造高素质员工队伍是系统工程。大庆石化采用教练式、讨论式和互动式等培训，加强操作演练和岗位练兵，提高岗位操作人员综合素质和能力。在抓好“一岗精”培训的同时，大庆石化十分注重“多岗通”技术能手培养，使重要生产班组能够储备足够的后备骨干人才。
思路新，人才兴。经过近几年努力，大庆石化人才队伍有了较大改善，初步建成一支数量充足、专业结构比较合理的人才队伍。管理和专业技术人员中，具有教授级职称资格12人，高级职称资格738人，中级职称资格2963人；操作和服务人员中，具有高级技师资格77人，技师资格634人。其中，有集团公司高级管理专家1人，集团公司高级技术专家1人和集团公司高级技能专家5人。
形成长效机制——制度标准变成模式规范
基层建设是企业的永恒主题，是一项综合性的系统工程。永恒主题呼唤长效机制，系统工程需要规范建设。
大庆石化在推进基层建设上质量、上水平、上层次中，高度重视长效机制建设，并狠抓落实。这个公司全面贯彻落实《集团公司基层建设纲要》，出台《大庆石化公司基层建设工作指导意见》，从加强基层建设的组织领导、抓好基层建设的有效载体和建立基层建设的推进机制等七个方面建章立制，并谋划基层建设工作计划，细化工作目标，制定有效措施，发动员工积极参与，将基层建设与生产经营管理紧密结合，与改革发展紧密结合，与稳定和谐紧密结合。
不仅如此，大庆石化更帮助和指导基层单位把基层建设的制度和标准等具体化、精细化，变成科学性、操作性和针对性都很强的工作模式与操作规范。
塑料厂采取“对标管理推进基层建设”模式，扎扎实实抓基础管理，全面提高技术创新能力，推进以茂金属产品为代表新产品开发和技术攻关，不但解决了制约装置生产的瓶颈问题，而且大幅提高了经济效益。
物业管理中心保洁公司采取“五型”定“五星”、以“五星”促“五型”基层建设模式，带动员工学“五星”、追“五星”、保“五星”，使“五型”班组落地生根，进一步深化了基层建设，筑牢了发展根基。这个做法得到了集团公司思想政治工作部充分肯定。
大庆石化各二级单位也积极把基层建设纳入企业管理体系，有规划、有重点、分步骤地推进工作，形成了各具特色、各富成效的好做法。化肥厂形成以“三检六查”为载体的基层建设检查机制，化工一厂形成以生产运行标准化为内容的基层建设体系，热电厂形成以构建大人才培养框架为形式的员工素质培养模式，化建公司形成以“李树林班”为样板的“五型”班组创建模式，实业公司形成以打造实业文化促进基层建设的方式，有力地推进了各自基层建设上质量、上水平、上层次。
