“渤海钻探现象”引同行瞩目。
2008年，由华北和大港两个老油田钻探系统重组而成的渤海钻探工程有限公司，成立第一年就克服重重困难出色完成生产经营任务，工业总产值突破百亿元大关，达到135.88亿元。
2009年，面对国际金融危机的深度影响，渤海钻探不仅圆满完成生产经营任务，而且成为多个市场的工程技术服务引领者。
今年前三个季度，渤海钻探主营业务累计中标同比增幅13.76%。
短短3年间，渤海钻探不但成为国家级高新技术企业，而且获得集团公司“安全环保先进单位”和天津市“文明单位”等荣誉称号。
国庆前夕，在集团公司思想政治工作成果评比中，渤海钻探基层建设的做法荣获思想政治工作创新一等奖。
“渤海钻探现象”奥秘何在？
抓关键——打造基层建设第一强棒
火车跑得快，全靠车头带。劲舞钻探龙头，各级领导班子、党组织和党员干部队伍是关键，是第一棒。
活力靠活动。渤海钻探每两年推进一个重大主题实践活动，持续打造坚强有力的战斗堡垒和强棒团队。
2008年是渤海钻探的起步之年。为提高专业化运作水平，增强保障能力和市场竞争能力，渤海钻探公司党委适时启动以“学习大庆精神、学习铁人精神、加强基层建设”为主题的“两学习一加强”基层建设工程，实现了“一加一远大于二”的目标。
2009年，渤海钻探公司党委创新基层建设方式方法，将“12345”作为全年基层建设重点抓手，让基层班子强起来、基层班组顶起来、基层员工活起来。“1”就是围绕一个目标——围绕打造优势突出的国际化石油工程技术服务公司的总体发展目标，增强保障能力和市场竞争力。“2”就是弘扬两大精神——大庆精神、铁人精神。“3” 就是强化“三标”管理——施工现场标准化、岗位操作标准化和基层管理标准化。“4”就是打造基层“四好”班子——政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。“5”就是创建“五型”班组——即创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组。
今年，渤海钻探公司党委按照集团公司《基层建设实施意见》，进一步深化基层建设内容，丰富基层建设内涵，开展以加强基层党支部和基层班子建设为核心，以施工现场标准化、岗位操作标准化和基层管理标准化为重点的“强堡垒、达三标、争先进”主题实践活动。
3年来，通过持续开展主题实践活动，渤海钻探基层队党支部健全率达到100%，461个单位达到基层建设标准，62个单位成为基层建设标杆单位，并造就三支高素质人才队伍，成为劲舞钻探龙头的主力军和第一强棒。
管长远——建立基层建设长效机制
人治管一时，法制管一世。基层建设要实现长足和长远发展，必须建立健全基层建设长效机制。
深谙此理的渤海钻探公司党政领导班子全面贯彻落实《集团公司基层建设纲要》，制定实施并完善渤海钻探《基层建设考核办法》和《基层建设考核标准》等，从加强基层建设的组织领导、抓好基层建设的有效载体和建立基层建设的推进机制入手，制定有效措施，并将基层建设与生产经营紧密结合，与改革发展紧密结合，与稳定和谐紧密结合，与创优争先紧密结合。
渤海钻探公司党委成立党政主要领导为组长，机关各处室长为成员的基层建设领导小组，加强组织领导，形成一级抓一级、层层抓落实的工作体系。
渤海钻探公司党委建立各级领导干部挂点指导和信息反馈、定期通报、例会协调等制度，确保基层建设执行到位、落地有声。这个公司机关15个处室与23个基层单位建立联系点制度，机关处室人员每个月深入挂点联系单位，指导基层建设，帮助解决实际问题，总结分析改进措施，促进各基层单位基层建设标准和制度更具体、更精细，成为科学性、操作性和针对性很强的工作模式和操作规范。
3年来，渤海钻探通过典型引路，设立试点单位，给予具体指导，选树15个基层建设工作先进单位，3次组织各基层单位负责人现场观摩交流，把基层建设水平推上一个又一个新台阶。
求实效——彰显基层建设生机活力
基础不牢，地动山摇。对于石油工程钻探企业来说，更是如此。
渤海钻探是高技术、高风险、高投入和劳动密集型的工程技术服务企业，安全、环保和健康等工作无一不影响公司形象与发展。为此，渤海钻探公司党委提出，基层建设来不得半点儿马虎、凑合和应付，必须出实招、使实劲、求实效。
3年来，渤海钻探通过基层建设目标的实施，从根本上提升了各级领导班子和党组织的领导能力和管理水平；通过长效机制的建立和完善，从体制和制度上保证了基层建设水平的持续提高；通过实施人才兴企和科技兴企战略，培养了三支高素质人才队伍，涌现出集团公司“十大劳模标兵”、钻井三公司70522钻井队队长牛星壮，“中国石油榜样·优秀党员”、钻井四公司40686钻井队党支部书记、队长王怀军等一批先锋模范。
渤海钻探各分公司党委不断创新基层建设方式方法，通过实施每人一本手册、一张责任书和一份提示卡等“九个一”举措，将基层建设推向深入。各分公司党委分别在各自外部市场选树典型，并邀请甲方观摩指导，组织钻井队干部参观学习，既向甲方展示了队伍素质，又带动了基层管理工作整体上水平。
渤海钻探各基层党支部以技术党课、技术比武和技术攻关等为切入点，在全体党员中全面实施“强筋壮骨”工程。目前，群众性师徒结对和职工夜校等活动在各党支部高潮迭起，长年不断。
渤海钻探各基层单位还将安全文化建设作为提升基层“三标”管理水平的有力措施，以目视化建设为突破口，规范现场，以安全文化建设带动基层管理标准化，以安全文化建设促进操作标准化。通过安全文化建设，提高现场管理水平，“我要安全”成为自觉，规范操作变成习惯，员工安全防范能力得到不断加强，逐步在员工中形成“我的岗位我负责、你的岗位我有责、我在岗位你放心”的安全意识。
截至9月底，渤海钻探年累计发生各类事故复杂减少67.69%，损失时间减少60.18%。
