创先争优活动开展以来，东方物探结合自身特点，围绕推进企业科学发展，积极推进创先争优活动，生产经营呈现良好发展势头。截至10月15日，与去年同期相比，东方物探各板块累计完成价值工作量增长16.9％，主营业务累计完成价值工作量增长17.8％。
东方物探国际勘探事业部把创先争优活动与中心工作结合起来、与重点难点项目攻关结合起来、与构建和谐发展结合起来，推动国际业务科学发展上水平。今年，国际业务重点项目集中在沙特地区，面对新开工项目遇到的新情况、新技术、新问题，党员骨干群策群力，迎难而上。截至9月底，东方物探国际业务收入比上年增长38%。而全球主要物探公司2010年上半年总收入同比平均下降13%，东方物探国际业务在同行业中表现突出。
研究院党委围绕找油找气、科研生产中心工作开展争创活动，全力营造“支部创新有特色，一个党员一面旗”的良好氛围。物探技术研究中心启动“我为GeoEast能力提升做贡献”活动，集中利用两个月时间，重点针对自主研发的GeoEast软件存在的问题，进行深层次完善，加快建设国际主流商业化软件进程。
海上勘探事业部采集技术服务中心在创先争优活动中推出“支部手牵手”活动。他们与地震队党支部联合共建、沟通合作，在党员队伍共管、党建资源共享、技术人才共育、科学管理共赢等方面探索出一条新路子。
华北经理部党委为激发党员的生产热情，开展了“六比创先争优大比武”活动。活动的深入开展，有力地促进了2324队的项目运作。这个队在地表复杂的河南平顶山项目中，创造了最高758炮的日效。
5月初，西安物探装备分公司获得一批产品订单，其产品数量之多、质量要求之高、时间之紧迫前所未有。此时正值创先争优活动启动不久，这家公司迅速开展“保质保量保工期、你追我赶争第一”的劳动竞赛活动。经过连续40天奋战，5万串检波器生产任务如期完成，产品一次交检合格率超过97%，监造抽检合格率达到99.75%。
在创先争优活动中，塔里木经理部职能部门与油田工程技术人员精诚协作，通过创新和精细管理，使克深5号构造山地三维项目赢得了高效率和高质量。项目仅历时103天，平均日效达351炮，原始资料一级品率达96.73％，创下该地区地震勘探项目运作效率最高、质量最优、安全业绩最好“三个之最”的良好业绩。
北疆经理部在创先争优活动中，为了确保钻井的质量和效率，其质量监控中心要求党员监督主动承担责任，与相关工序的党员签订“协议”，以确保钻井质量和项目优质高效运作。
让支部“比”起来、党员“争”起来是装备事业部创先争优活动提出的目标。在推进创先争优活动中，许多基层支部进行了工作创新、载体创新。华北作业部把“样板参照法”纳入创先争优活动，提出“超越样板就是优秀”，使党员有了明确目标。长庆作业部创新“党员争优点评榜”，给进步较大的党员贴红星、表现优秀的党员贴金星，先后涌现出一个个鲜活的“四优”党员代表。
