管理工作是企业永恒的主题，无处不在，无时不有。如何牵住企业管理的“牛鼻子”，不断提升管理的科学化水平，仪化公司紧密联系本企业管理特点，积极探索科学管理途径，综合运用现代化管理思想、方法、技术和手段，建立法制、创新、责任、文化“四位一体”的管理新模式，夯实了企业发展基础。2007-2009年，仪化公司获得中国石化管理现代化创新成果奖一等奖2个、二等奖4个、三等奖2个。近日，中国石化总部领导对仪化公司加强管理，取得较好企业效益给予肯定。
依法治企——体现科学管理刚性特点
天下之事，不难于立章，而难于有章不循。仪化公司在抓管理的实践中认识到，没有法规制度作保证，科学管理就无从谈起；有了法规制度不执行，比没有法规制度效果还差。
基于这种认识，仪化公司抓安全管理，对违章现象不留情面，不讲人情，不搞下不为例。去年9月25日，某施工单位安全负责人来到仪化短纤中心生产管理室，将书面检查交给安全员。当天上午因为高空作业没有系安全带的责任人，被终止在短纤现场施工的资格，这是仪化短纤中心执行《中国石化安全生产十大禁令》被处罚的第一人。
当天上午，短纤中心安全检查组在生产现场，发现某施工单位直接作业监护人员没有穿黄马夹，现场安全管理人员没有佩戴中心统一配发的安全袖标，尤为严重的是，现场施工人员在高处作业时没有系安全带，便立即要求该单位停工整顿，拿出处理意见，对违反禁令人员按照禁令规定处理。检查人员将处理意见通报所在装置，装置十分支持职能部门的做法，表示加强对外来施工人员安全的检查。中心领导得知情况后，对生产管理室的做法及时给予了表扬。中心安全主管栾少兵说，我们管得严了，外来施工人员难免会有意见，甚至骂人。但骂声如果能换来哭声的消失，完全是值得的！骂声虽然不好听，远胜过事故发生后的哭声。
仪化公司之所以第10次成为中国石化安全生产先进单位，其中的一条经验就是充分发挥基层100多名安全员的作用，让他们有职有权，有位有为。
勇于创新——推动科学管理优质高效
过去仪征化纤聚酯切片主要生产纤维级半消光切片和超有光切片，涤纶短纤维主要生产民用的1.33×38mm半消光短纤维和有光缝纫线，瓶片主要生产水瓶切片、碳酸切片，这些产品多属于常规品种，用途单一、附加值低，市场竞争能力不强。
近年来，仪化公司建立MPR管理创新机制贴近市场组织
产品生产和开发，聚酯产品已形成个性化、差异化和功能化的系列化产品。
MPR是市场、生产和研究这三个英文单词的首个字母组合。“M”即强化销售服务部门在市场营销中的导向作用，销售服务部门负责采集市场信息，根据用户需求，提出新产品开发计划；“P”即发挥生产单位在产品生产、新产品开发中的主体作用，生产单位负责评审通过“M”获取的市场需求信息，策划和组织生产，抓好优化运行、提质降耗等工作；“R”即要求研究单位组织科研攻关，提供产品生产和新产品开发的技术支撑，围绕“M”的市场信息、用户需求，配合“P”即在生产单位优化运行、提质降耗，优势品种培育推广及产品开发中，针对热点难点问题，组织开展研究开发和技术攻关。
建立MPR管理创新机制后，目前仪化公司产品系列化已取得突出成绩，聚酯切片已形成膜用、工业丝用、高速纺长丝用等10多个系列产品；涤纶短纤维已形成缝纫线型、非织造型、织物面料型、产业型等70多个系列产品; 涤纶中空纤维已形成无硅型、硅整理型、毛皮型、沙发型等40多个系列产品；瓶级聚酯切片已形成水瓶型、碳酸型、热灌装型、塑钢带型、片材型等10多个系列产品。
细化职责——促进科学管理落到实处
天下大事，必作于细。市场竞争归根结底是成本的竞争，仪化公司把全员目标成本管理作为重点工作来抓。利用仪化报、电视台、专题会议等多种渠道，在全公司范围内加强宣传，印制了全员成本管理知识宣传手册，让广大干部职工充分认识到公司在市场竞争中面临的严峻形势，切实转变思想观念，自觉提高成本控制和降本增效意识。
建立分层级的成本控制目标责任体系。成立了成本管理委员会，由董事长、总经理任成本管理委员会主任、总会计师和分管副总经理任副主任，各部门、生产中心负责人为主要成员。仪化制定了《预算管理及考核办法》，由资产财务部和经营计划部牵头组织全员成本目标管理具体工作。2010年，仪化以总部下达的利润和成本费用计划为基础，详细制定了各单位各项消耗和费用预算，并编制明确了公司级15项重点降本增效措施，并将此目标层层分解，做到横向到边，纵向到底，具体落实到各部门、各中心、各装置，完善全面预算管理体系，严格控制成本支出。
“成本在我心中，效益在我手中”是仪化职工的理念。管线装置供热系统由于运行多年，失水现象严重，其中最突出的白沙热力站每小时失水量在10吨以上，不仅造成了水资源的浪费，也影响到系统的安全稳定运行。针对这一难题，装置党支部把“党员查漏无盲点，节能降耗当先锋”作为支部攻关课题，由支部委员带队，组织了两支党员、骨干查漏突击队，历时半个多月，在整个仪化供热区域内开展了拉网式的管线查漏工作。在华舜检修人员的大力配合下，发现、消除了多处漏点，关闭了多处私自放水点，不仅使系统失水量大幅下降，白沙热力站的失水量减少了80%以上，而且消除了一系列安全隐患。
今年，中国石化总部下达给仪化公司盈亏持平的指标，仪化股份公司通过抓市场、抓新品、抓质量，上半年已经盈利4.3亿元，三季度与上年同期相比，仍有较大幅度增长。
融入文化——营造科学管理良好氛围
走进仪化公司，呈现在眼前的是一个绿色生态企业，期间透出一股企业文化的气息。围绕公司改革发展战略目标，仪化大力倡导和培育以“双靠”（“岗位靠竞争、收入靠绩效”）、“三个不一样”（“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”）理念为核心，以深化全员绩效管理、建立和完善市场化用人分配机制为保证，以加强干部职工队伍建设、提高能力素质为根本，持续提升工作绩效和公司的绩效，努力形成公平竞争、自我提升、持续改进、和谐向上的绩效文化。
培育市场化用人分配理念是建设绩效文化的核心。仪化大力开展形势任务教育，深入宣传市场化理念的新内涵；“和风细雨”润心田，深入持久地开展 “双靠”、“三个不一样”群众性大讨论；培育、表彰和宣传先进典型，利用故事承载绩效文化理念。近年来，公司企业文化部和工会改进先进典型的宣传报道方式，运用讲故事的方式，宣传先进典型和企业价值理念，先后编辑出版了8本“先进典型专刊”，刊发287名先进典型的事迹，通过采写生动、形象、简单的小故事，用群众的语言做宣传，用身边的典型做教材，塑造企业的价值理念，让职工感到可亲、可信、可学，起到了潜移默化、润物无声的宣传教育效果。
仪化对在企业遭遇罕见的暴风雨中迅速抢险救灾、生产自救的17个集体和33名个人给予了立功表彰，用市场化理念，进一步丰富和深化了“自强、求实、创新”仪化精神的内涵。公司主要领导在每年的“五一”、“七一”等表彰会上，一一讲解和点评先进典型的主要事迹，概括和提炼先进典型身上所蕴藏的优良传统和时代特征，称赞他们不愧为改革调整的中坚、爱岗敬业的模范、实践先进企业文化的楷模、群众学习的榜样，引导全体干部职工大力自觉践行企业核心价值理念，立足岗位，学先进、赶先进、创一流，为推进公司改革发展作出更大贡献。
近年来，仪化还组织人员撰写66篇热点问题回答，通过企业《班组通讯》内刊反复与职工沟通和心灵对话，将市场理念内涵和要求说清楚，引导干部职工树立适应市场竞争的思维方式和行为准则，用市场化理念看问题、干工作、办事情。围绕推进建立竞争上岗机制，开展阳光教育、引导职工树立光明思维的《“光明思维法”案例》，入选全国思想政治工作创新案例，并成为中国石化集团公司石化干部管理学院教学案例。
