经济技术指标设立确保、力争、奋斗三档目标，完成情况直接与单位绩效考核挂钩，奖优罚劣……这是茂名石化的做法，如今被运用到齐鲁石化的生产经营管理中，齐鲁石化炼油综合能耗由此下降7个单位，高附加值产品成倍增加。
“厂级领导包装置、车间领导包机组、班组职工包阀门管线”，这是茂名石化三级联防保运行的做法，现在在齐鲁石化所有生产厂推行，近百套装置经济运行水平明显提高。
贴近市场、灵活经营、细分客户、细分市场，这是茂名石化经营的典型经验，如今被齐鲁销售部门运用自如，三种自销产品两个成为区域售价第一名，月增效益700多万元。
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“茂名石化连续3年成为中国石化的效益排头兵，他们的管理理念经过充分实践，已经被证明是正确有效的。齐鲁、茂名两家企业的装置、产品结构相似之处很多，把茂名石化的做法直接复制过来，运用到生产经营中，是迅速提升工作水平的一条捷径。现在来看，收效很大。”齐鲁石化企业管理部一位负责人说。
“我们就是要向茂名石化虚心学，现在起码要做一个合格的追兵。”齐鲁石化炼油厂厂长孙振光表示。
而茂名石化喊出了“要把追兵当标兵”的口号。他们一边毫不保留地向齐鲁同行传授经验，一边自我加压，继续提高标准、提升指标，谦虚谨慎、奋勇争先。
从8月4日开始，齐鲁石化从公司领导到生产厂、供应销售等部门，先后组织10多批100多人到茂名石化取经学习。通过座谈学习、现场取经、跟班体会，茂名石化科学的管理理念、严密精准的生产组织、高效灵活的经营方法，让齐鲁的同行大开眼界。“来之前，知道有差距。来了以后，才知道差距这么大。”齐鲁石化销运部一位成员感慨。
面对齐鲁石化的登门求教，茂名石化各系统的员工知无不言、言无不尽。“咱们都是中国石化的企业，都是一家人，我们一定全方位敞开，齐鲁石化的同志想了解什么，我们绝不保留。”茂名石化办公室负责人说。
学习期间，齐鲁石化的学员没有安排一个休息日，没有参观任何景点，大家心急如焚，只有一个目标：把茂名的经验学到手，尽快把齐鲁的工作赶上去。
10月15日，由茂名石化公司领导、相关部室负责人组成的6人高级代表团，来到齐鲁石化传经送宝。齐鲁石化组织200多名处级以上干部，连续两天集中听讲。学习结束后，他们分成7个专业组连夜说体会、谈心得。炼油厂、公司宣传系统还集中本单位、本系统干部，让茂名石化有关人员“开小灶”，最晚的研讨会开到23时30分。这次学习，让齐鲁石化的管理者再次感受到茂名石化变化的根由，再一次掀起了学理念、转观念的“头脑风暴”。
从9月开始，齐鲁石化研究决定，公司领导班子成员“沉到基层”，每人承包一个生产厂，与基层的同志一起“学茂名、见行动，保安全、创效益”，为基层的工作上水平搞好服务，提供保障。集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜在炼油厂蹲点，连续召开各层级协调会。与会人员边吃盒饭边讨论如何优化生产。公司党委书记席秀海在烯烃厂，经常与干部职工一起工作到深夜。
“公司领导这种高标准、高节奏、高效率的工作作风让我们感动，我们必须加把劲跟上去。”炼油厂宣传部部长盖波说。
“一级带着一级干，让干部职工工作热情更高。现在加班加点的人比比皆是，职工现场巡检时间更长了。”烯烃厂一位车间主任说。9月初，他们车间一位职工主动延长巡检路线，发现了一处重大设备隐患，获得公司、厂两级奖励8000元，在职工中引发热议。“企业管理，奖惩二字。奖要奖得让人眼红，惩要惩得让人心疼”。这个茂名石化的管理理念，在齐鲁再次获得广泛共识。
天道酬勤。从8月至今，齐鲁石化“学茂名、赶先进，打好效益翻身仗”的行动取得明显效果。8月，该公司迅速扭转连月亏损的局面，赢利2000万元；9月实现效益1.82亿元，超过前8个月的效益总和。“这么干下去，咱们齐鲁公司肯定会越来越好。”炼油厂连续重整车间党支部书记姜能刚说。
