作为落实集团公司工作会议精神又一项重要举措，辽河油田公司9月启动的“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，目前已经进入问题查摆阶段。
辽河油田此项从今年9月到2014年12月历时5年的活动，以全员参与为基础，通过立足岗位查摆浪费现象，整改浪费行为，固化整改成果，建立油田精细化管理长效机制，促进企业稳产降本和持续有效发展。
据悉，活动内容按年度安排。第一个年度分四个阶段。第一阶段的宣传教育工作已完成。在此期间，各单位通过活动，扭转三种错误认识，即只要有产量规模就行、家大业大浪费点没啥的认识，现在成本费用已经压得很低、没有多大潜力可挖的认识，开展活动是领导的事、属于管理行为与己无关的认识。同时，要树立三种意识，即全员参与意识、精细管理意识和低碳环保意识；算清三笔账，即浪费损失账、企业效益账和长远发展账，进一步认清杜绝浪费和实施精细化管理的重要性、紧迫性。
进入问题查摆阶段后，辽河油田全体干部员工按照管理人员、专业技术人员、操作服务人员等层次，分别重点查摆管理浪费、时间空间浪费、作业质量浪费、设备故障浪费、事故浪费、操作失误浪费等100种浪费点源。每个岗位员工对上述浪费问题按类按条列出具体表现，在此基础上分析原因，查找自身在观念上、工作上、行为上和能力上的差距。然后，活动进入持续整改阶段和总结考核阶段，为第二个年度的活动打好基础。
辽河油田公司管理层认为，全面开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，是辽河油田建设节约型和效益型企业的需要。此项活动覆盖辽河油田管理工作各个层面，对推动辽河油田形成精细化管理长效机制具有深远影响。
