中国石化新闻网讯 记者 彭展 报道：“本次公司机关部分机构调整，是巴陵石化建设国内最强非乙烯精细化工生产基地、推进精细及一体化管理的序幕和关键一小步。”11月3日，巴陵石化总经理朱建民在该公司新领导班子上任以来的首次机关干部大会上开诚布公，“要切实转变观念、改进作风，建设清正廉洁、高效务实、和谐文明的公司机关，推动企业的持续有效和谐发展。”
在概要通报公司1至10月工作进展和发展思路的同时，朱建民第一次逐个讲评了20个公司机关部门的工作。与会人员注意到，本次讲评，没有现成文稿，总经理是依据日常工作的留心观察所得。这样的机关工作讲评，也是巴陵石化近10年来的第一次。
此前，巴陵石化调整公司机关部分机构，根据总部精细和一体化管理的模式，组建发展计划部、经营管理部、科技信息部以及保卫和社区管理部，撤销原有的综合计划部、科技发展部、市场营销部、保卫部及社管部，并同步调整管理干部。朱建民表示，公司机关部门和人员在企业振兴发展中承担了重要作用，调整管理体制和机制，是推进精细管理的必然。
今年7月，集团公司调整巴陵石化领导班子，并明确该公司的战略定位为建设国内最强的非乙烯精细化工生产基地。该公司新班子上任后，立足当前，着眼长远，努力追求安全发展、绿色发展、持续发展和有效发展，奋力创效益，扎实抓减排，科学谋发展，切实保安全，真心促和谐。
该公司以深入开展比学赶帮超和创先争优活动为主线，仔细查找和深刻剖析影响企业平稳较快发展的关键问题，重点在加强安全环保、提升经济技术指标、推进全员成本目标管理、抓好上市部分减亏扭亏等方面“对症下药”。公司总经理朱建民将亏损最严重的化肥事业部作为联系点，蹲点和基层干部职工找寻减亏扭亏的办法，一方面鼓舞士气，另一方面指导事业部按“先氢后氨再尿素”的结构调整步骤，落实措施，减亏增效。党委书记李大为深入基层调研指导，优化经营运作，密切配合行政开展工作，领导班子目标明确、步调一致。
在新的领导班子身体力行下，该公司增强差距意识、忧患意识和责任意识，以同行先进和沿海炼化一体化先进企业为标杆，紧盯年度奋斗目标落实工作措施，并在推进过程中重视基层，关注一线，坚持以人为本，注重民生关怀，充分调动广大职工的工作积极性。他们规范各类奖金发放程序，确保奖金发放科学合理、严谨规范；从11月起提高技能操作岗位倒班津贴标准；对在连续运行的生产装置技能操作岗位累计倒班满3年、以后仍在连续运行的生产装置倒班、考核合格的技能操作人员试行倒班年功奖励制度；对经批准后实行四班运转的生产装置的倒班岗位，计发超时补贴。同时施行特人特薪与激励性年金实施办法，要求特人特薪评选向公司核心业务、关键技术人才倾斜。
“管理出效益，严格管理出大效益，精细管理出更大效益，我们对此有了真切具体的感受。公司必须坚定不移在这方面学先进，赶先进。”朱建民表示。今年前10个月，该公司整体盈利创历史最好成绩，其中10月份利润超过8000万元创新高；安全环保零事故；节能降耗创效逾1.5亿元；全员成本目标管理被列为资产公司试点单位之一；“五改七建一配套”项目已有投资额约35亿元的近20个子项批复建设。对于企业面貌的新变化，巴陵石化广大职工感同身受，纷纷表示要立足岗位，尽职尽责，争当企业振兴发展的主力军。
