九十月份，华北油田公司基层建设硕果盈枝，喜讯连连。参加工作8年的王振海一举夺得集团公司采油工职业技能竞赛金牌，采油一厂任南作业区维修二班被集团公司命名为“曹树祥班”，202个队站实现标准化达标。秋末冬初，记者置身于工区、井站，所见所闻，处处充满勃勃生机和活力。
把握着力点 推进队站标准化建设
华北油田紧紧把握基层建设在企业发展中的着力点，使基层建设工作的内容、方式、方法在继承中发展，在改进中加强，在创新中提高。
一年来，针对撤队建站、自动化技术应用和油田管理组织结构发生很大变化的实际，华北油田稳步推进基层队站标准化建设，按照“科学规范、简明实用、方便执行”原则，把精细管理融入基层建设全过程，分专业、分批次建立实施采油站和联合站等所有基层队站建设标准及考核细则，建立包括HSE、内控、应急管理等7个子体系的全面风险管理体系，初步形成事事有制度覆盖、人人受程序约束、项项有监督落实的良好机制。同时，精简基础资料，油气生产一线、生产服务一线岗位各种记录分别精简70%和50%。
为达到以点带面效果，华北油田确立30个基层队站示范点创建单位，用示范点带动基层队站标准化建设，油气生产第一批队站标准化达标率达到90%以上。
找准结合点 打造学习技能型队伍
华北油田找准基层建设和以人为本的最佳结合点，实现企业发展和个人发展的同步提高，员工价值与公司价值同步提升，全面打造学习型员工队伍，为基层建设提供内在动力。
围绕提高基层员工整体素质，华北油田注重优化员工队伍结构，培训覆盖面逐年扩大，培训形式不断拓展，建成颇具规模的华北油田实训基地，网络培训系统全面开通，基层一线岗位练兵、“师带徒、一帮一”等活动有声有色。截至今年10月底，累计新增技师、高级技师275人，一线操作岗位员工达到高级工技能等级的在63%以上。今年，这个油田有9人被选聘为集团公司技能专家，22人被选聘为油田公司技能专家，152人被评为油田公司技术能手，充分展示了油田基层一线员工的技术实力。
华北油田积极为基层一线员工开辟发展通道，搭建成才平台。这个油田强化三级培训网络和实践训练，对班组长进行集中轮训，造就一支能够掌握智能化设备操作、具有解决生产现场实际问题能力且一专多能的操作员工队伍。
抓住闪光点 提高基层一线执行力
华北油田加强基层班子建设，发挥企业文化在基层建设中的导向作用，在实践中创造以创业创新、精细管理、和谐共建为核心的特色文化，促进了基层一线执行力全面提高。
华北油田紧扣基层党支部建设这个核心，扎实开展创先争优和“党员先锋工程”系列活动，以创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员、培育“四有”员工队伍为抓手，形成基层班子建设、队伍建设“四位一体”的新格局，先后培育近千个“党员责任区”，涌现出800多个“党员先锋岗”和“党员示范井站”。
华北油田将企业精神与“三基”工作高度融合，开展以“抓基层、打基础、强技能、练作风”为核心内容的基层建设活动，创新基层建设工作载体、方法和活动，在基层一线层层选树典型示范，在作业区创建“红旗单位”，在基层队站创建“铁人式队站”，在基层班组中创建“五型班组”，在基层单位员工中开展争当“明星员工”活动，实现层层有载体、处处有典型。今年年初以来，华北油田公司先后涌现出“红旗单位”、“金牌铁人式队站”、“标杆五型班组”、“示范居委会”各10个，评选出“铁人式队站”40个、“先进五型班组”70个，10名员工、80名班组长分别获得“十大明星员工”和“优秀班组长”称号。
