做精是精品炼油厂的基本特征
做特是精品炼油厂的根本支撑
做优是精品炼油厂的内在要求
哈尔滨石化公司
哈尔滨石化公司地处黑龙江省哈尔滨市东部。1970 年筹建，1976年建成投产。公司占地面积115万平方米，原油一次加工能力500万吨／年，二次加工能力180 万吨/年及60万吨/年连续重整—80万吨/年中压加氢改质联合装置等17套生产装置，固定资产原值46亿元。
在天鹅项下的珍珠城哈尔滨这块激情四射的热土上，中国石油哈尔滨石化公司正在酝酿以“精、特、优”为目标的“十二五”发展规划。
这个规划要为哈石化建成“装置结构优化、产品结构合理、资源利用充分、安全环保达标”的精品炼化企业提供强有力的支撑，要为哈石化建成“再创新优势、实现新发展、打造精品炼油厂、构建和谐哈石化”提供强有力的保障。
新引擎：引领企业又好又快发展
★如何让哈石化快速高效的运转，必须充分认识企业的优势和不足，审时度势地调整企业的前进方向。
“十一五”，哈石化取得了令人瞩目的成就。2009年年末，原油加工量突破300多万吨，销售收入133亿多元，税费31亿多元，实现了历史性的突破。
哈石化曾被誉为中国石化的“四小龙”之一。当时12项主要技术指标，有8项排在前5名，但是，由于近年来炼化企业发展迅猛，而今的哈石化面临着新的挑战，16项技术经济指标，只有3到5项排在前10名。
“十一五”期间是中国石油炼化业务加快战略性结构调整和布局,建成一批大型炼化生产基地和优化、高效的企业群,形成大炼油、大化工战略格局的机遇期，而哈尔滨石化面临巨大挑战，下一步的命运怎样，下一步如何发展？
从国际、国内和中国石油总体情况看，炼油企业正在朝着规模化、精品化方向发展，哈石化不求做大，只求做精，建设精品炼厂是哈石化发展的最佳选择。
荷兰皇家壳牌石油公司，2010年世界500强排名第二，石油公司排名第一。壳牌Frederica炼厂位于丹麦西北部城市Frederica，加工能力为350万吨/年，这个厂多次被评为欧洲最具竞争力的炼油厂，他们用自己的业绩在壳牌赢得了一席之地。
对照国际同类型的炼油企业，哈石化找到了答案，走精品化之路，做一个令人尊重的炼油厂。
“十一五”期间，哈石化人在精品炼油厂上不断思考，他们坦言，这是哈石化发展的潜力所在，出路所在，希望所在。
2009年，在哈石化的工作例会上，总经理魏立东第一次明确了企业新的发展思路：再创新优势、实现新发展、打造精品炼油厂、构建和谐哈石化。同时确定了哈石化的发展定位：全力拼搏，建设具有一定加工能力和精、特、优强势的燃料型炼油厂。
正视困难，哈石化具备自己的优势：原料轻、流程短，虽然企业的规模小，但是能迅速适应市场的需求，流程短、好掉头；企业地下管线纵横发达，直供直输，原油通过183公里的管线口对口从大庆输送，航煤直接管输哈尔滨太平国际机场，汽柴油管输黑龙江销售公司香坊油库。
最重要的是哈石化有2000多名素质高、战斗力强的干部员工队伍，他们吃苦耐劳、拼搏进取，这是哈石化最大的优势。
精品炼油厂，无疑是一幅壮丽的蓝图，她是新阶段的哈石化实现科学发展的重大战略。
正像魏立东在干部大会上讲的那样：“只要我们加强精细管理，改善技术指标，提高营利能力，小企业一样出竞争力，小企业一样有大作为！”
走“精、特、优”发展之路的哈石化，正将目光锁定在科学发展上，通过“打造精品炼油厂”这一新引擎，引领企业又好又快发展。
练内功：走科学健康高效发展之路
★苦练内功是走向精品炼油厂的坚实基础。精品炼油厂的内涵是“内功”深厚，不论是技术、设备,还是管理理念等都必须是出类拔萃的。
在推进精品炼油厂的道路上，既要立足基础工作和已有优势，在现实基础上加速，在已有优势上提升，又要立足企业面临的实际，补长自己的“短板”，提升档次，以点促面，给精品发展装上一个高速马达。
用精、特、优改造提升自己，在新的起点上发展壮大。哈石化的这一选择，折射出一个小企业的脚踏实地。
每星期一，在哈石化各单位主要负责人参加的生产经营调度会上，员工经常会听到这样的讲评：某个单位的装置照明灯晚关了，浪费了电能，哪个单位的水龙头长流水，浪费了水。对于一个销售收入130多亿元、利税30多亿元的企业，有些人认为这不值得一提。而哈石化就是靠这些不值得一提的小事精神，养成了精细的管理作风。
注重基础管理工作的提升，逐步把日常工作规范化、常态化，苦练内功。哈石化全面实施了以质量、计量和标准化管理等为主要内容的基础管理建设工程，从细节出发、从点滴做起，把基础管理工作落到实处。
工夫下在现场，注重生产细节。哈石化建立健全生产受控管理制度，提高企业生产管理制度化水平，在优化生产上精耕细作、在资源优化配置上精雕细刻、在装置达标管理上精益求精、在全面推行成本管理上精打细算，随时调整产品结构，形成自己的优势。
节能降耗是哈石化人认真做好成本管理的减法运算。哈石化一直把节能降耗作为常抓不懈的工作，去年实现节能0.91万吨标煤，节水17.68万吨，连续5年成为集团公司节能节水先进企业。他们把节能降耗当做新的效益增长点，通过建立健全科学的能源管理体系，使节能管理走上制度化、标准化、科学化的轨道。
科技进步是企业的生命力所在，也是企业发展的动力和源泉。哈石化公司始终把科技创新作为企业重要的发展战略，与时俱进，大胆向前。俄罗斯高含硫原油掺炼技术，在中国石油首家应用成功，并广泛推广。哈石化与华南理工、抚顺石化科学研究院等十余所大学、科研院所进行合作，成绩斐然。加氢精制—临氢降凝组合工艺应用成功，年创效益超千万，获得中油股份公司科技二等奖。
哈石化多管齐下抓牢安全生产，认真落实管理、监督和执行三个层面的责任，加强HSE管理、有感领导、直线责任方面的培训，提高领导干部的安全素质。通过应知应会和安全环保常识的培训，提高员工安全环保技能。
一项项精细措施的落实，助推了哈石化在科学、健康、高效的发展之路上稳步向前。
加速度：奋力打造精品炼油厂
★面对激烈的市场竞争，企业只有加快发展，增强竞争实力，才能立于不败之地。慢发展是退步，哈石化人等不起、慢不得，只有向前冲。
哈石化凭借对市场经济的深刻洞察力和创新精神，不断出台新举措，为企业的持续快速发展提供原动力。他们主动按照市场经济的要求抓技术改造、抓产品结构调整、抓新产品开发；在生产上，按照“以销定产”的新型营销观念组织生产，及时根据市场需求优化生产方案，调整产品结构。
比照国际、国内炼化行业的各项先进指标细分、量化管理指标，从一个个管理程序上、一个个流程上、一个个技术指标上做文章，努力降低成本、降低消耗。今年上半年，公司主要生产装置全部实现内部达标，参加股份公司考核的装置全部达标，炼油综合能耗64千克标油/吨，同比降低4个单位，新鲜水单耗等7项生产经营技术指标创下公司历史最好成绩。
精品炼油厂的“优”字要体现在每一个装置都要是“优质”装置。在设备精细管理方面，公司积极推广常减压车间“三查两防一确认”设备管理经验。从常减压装置开始建立示范装置，总经理亲自到装置检查标准化建设，并组织全公司各单位的一把手到常减压装置开现场会。总经理、党委书记带着各单位一把手塔上塔下参观，一台一台机泵检查，挑毛病，推广经验。通过加强风险识别、查改存在的问题、落实包保责任，切实解决设备“低老坏”问题。
要抓“一点一线”，推动以点带面；要立示范装置，为的是全面开花。哈石化人说，这就是统筹发展的艺术。
放眼未来，立足当下。承载着哈石化全体员工期盼的60万吨/年连续重整—80万吨/年中压加氢改质联合装置建设充分体现了哈石化“快速管理的思想，从立项、建设到生产，强调一个“快”字，从2008年3月桩基础到2009年11月15 日建成中交并一次开车成功，快速发挥了作用。
联合装置是哈石化“十一五”期间的核心项目，是汽柴油产品质量升级换代的重要保障。项目建成投产后，公司形成了以常减压--催化裂化--连续重整加氢为主体的科学完善的加工流程，全面消灭了90号汽油，提高了高档次汽柴油产品产量。全部汽柴油均达到国Ⅲ标准，部分达到国Ⅳ标准，产品结构和质量实现质的飞跃，可以预见，以联合装置为核心的产品质量升级项目，将成为哈石化的又一支柱，将义不容辞地托起哈石化发展的明天。
哈石化已经踏上打造精品炼油厂的征途，自知前程多磨砺，无须扬鞭自奋蹄。
【关键词】
“精”体现在管理上有精品，即生产、安全、环保、设备动力、工程、人事等方方面面都要有精品的管理。哈石化通过精细管理，提高设备运行周期，优化产品结构，提高产品质量，使企业具有较强的市场竞争力。
“特”体现在企业有特色。哈石化地处黑龙江省省会，哈大齐工业走廊的龙头区域，具有难得的地域优势和战略意义。公司拥有完备的原油、成品油输送管道，加工流程短，操作手段齐全，产品质量全部达到国Ⅲ标准以上，具有较强的营利能力。
“优”体现在指标有优势。为将吨油加工成本控制在股份公司下达的指标内，哈石化抓住对标管理的“牛鼻子”，建立了涵盖58个一级指标、579个二级指标的对标管理体系，参加股份公司考核的4套装置全部达标。
