抚顺石化
具有82年历史的抚顺石化，是我国炼油工业的“摇篮”，是集“油化纤塑洗蜡”为一体的大型石油化工联合企业，在中国石油石化工业中具有重要的地位和影响。主要生产装置77套，原油一、二次加工能力均为1000万吨/年，化工生产能力185万吨/年。是世界上独具特色的石蜡、烷基苯生产基地。
抚顺石化千万吨炼油百万吨乙烯工程，是一个受到党和国家领导人及中国石油集团与地方政府瞩目与牵挂的石化项目。
中央政治局常委、国务院总理温家宝，中央政治局常委、国务院副总理李克强，先后在中国石油集团总经理蒋洁敏以及辽宁省委省政府主要负责人陪同下，到抚顺石化大项目建设工地考察，指示要全力推进工程建设。2007年春节前夕，温家宝总理在抚顺石化考察时感慨地说：“抚顺乙烯项目是扶贫项目，在全国人大四次会议之前批复，是对抚顺这样的资源枯竭型城市的大力支持。”
抚顺石化千万吨炼油百万吨乙烯工程，是一个被党和国家领导人及中国石油集团与地方政府寄托深情和厚望的石化项目。
这个重大项目被列为中国石油重点工程、辽宁省头号工程。2009年，在国家发改委出台的石化产业调整和振兴规划中，抚顺大乙烯项目赫然出现在国家重点支持的20项重大在建工程之列。
抚顺石化是我国炼油工业的摇篮，已走过82年光辉历程，曾占据全国炼油产量的半壁江山。如今，走在“十一五”征程跑道上，抚顺石化人的肩上感觉到了沉甸甸的责任。
11月16日，记者从抚顺石化公司刚刚公布的“十一五”信息中看到这样一组令人惊叹的数字和成果：
——43项主要经济技术指标386次刷新历史纪录。销售收入由413.62亿元提高到502亿元，增长21.37%；税费由12.85亿元提高到82.02亿元，增长538.29%。
——44套装置能耗大幅度下降，并创历史最好成绩。提前一年完成国家“十一五”节能量目标。提前两年完成中国石油集团“十一五”节水量目标。连续6年荣获中国石油集团安全生产先进单位称号。
——开展中国石油集团公司级和中国石油股份公司级科研项目101项，形成重要成果83项。其中，1项获国家科技进步二等奖，6项获辽宁省科技进步三等奖。
——先后荣获全国五一劳动奖状、中央企业先进集体、国家级重合同守信用企业、全国基层先进党组织、中国AAA级信用企业和全国企业文化示范单位等荣誉称号。
事实证明，抚顺石化干部员工以科学发展观为指导，用“建设世界级炼化生产基地”大目标引领企业大发展，向党、国家和人民交出了一份满意的答卷。
重点工程——大目标引领大发展的龙头
2004年年底，在党中央和国务院的关怀与支持下，中国石油集团和辽宁省做出抚顺石化升级换代建设千万吨炼油百万吨乙烯的战略大决策。因此，抚顺石化在制定“十一五”规划时，响亮提出“建设世界级炼化生产基地”的战略大目标。
抚顺石化公司总经理李若平说：“抚顺石化面对重大历史机遇，就是要以科学发展观为指导，以重点工程为龙头，边建设边生产边创效，全力叫响‘百年企业，世界品牌’。”
抚顺石化千万吨炼油百万吨乙烯工程总投资233.47亿元。其中，炼油项目总投资58.59亿元，化工项目总投资156.06亿元，热电厂“以大代小”扩能改造工程总投资18.82亿元。
大项目带来大建设，大建设带来大发展。截至11月上旬，抚顺石化累计完成投资130多亿元，占总投资的近60%。
一是重点抓好千万吨炼油结构调整，建设一个全新的千万吨级炼油企业，集中加工，消除隐患，增强创效能力。到2011年6月，千万吨炼油结构调整工程建成，具备向大乙烯供料条件。目前，抚顺石化千万吨炼油工程已开工项目完成其形象进度的76%。其中，常减压蒸馏装置于2008年9月建成，2009年10月开始投入运行；焦化联合装置于2010年6月30日建成，9月23日一次开汽成功。
二是重点抓好百万吨乙烯工程建设和热电厂“以大代小”扩能改造项目建设。主要是新建80万吨/年乙烯、35万吨/年高密度聚乙烯等8套装置。2011年，化工装置建成投产，热电项目建成投产。目前，抚顺石化百万吨乙烯工程开工以来，累计下达投资计划95.5亿元，实际完成96.05亿元，完成率101%。
今年4月16日，李克强专程到抚顺石化百万吨乙烯技术改造工程施工现场进行考察。当他得知大乙烯建设现场仅用16个月的时间就平掉13个山头，今年要完成投资100亿元时非常欣慰，希望抚顺石化按照既定工程网络计划，科学组织，确保优质和高效按期投产。
创新工程——大目标引领大发展的动力
科学发展，创新为王。
“十一五”期间，抚顺石化高度重视科技进步和自主创新工作，将其作为面向未来、建设世界级炼化基地的重大战略选择，进一步明确科技发展战略、主要任务和保障措施，加大核心技术和关键技术的攻关力度，加快技术有形化和集成配套，推进科技成果的共享和应用，对生产经营起到极大的推动作用。
以抚顺石化开发的重烷基苯为原料生产的烷基苯磺酸盐表面活性剂在大庆油田共开展5个三元复合驱工业性矿场试验区块，2个工业化推广区块，总注入井和采出井分别为384口和508口，累积注入表面活性剂产品5.2807万吨，各三元复合驱区块均取得显著增油降水效果。与国外同类进口表面活性剂相比，每吨按节约成本4000元计算，共节省表面活性剂费用约2.11亿元，为油田创造了巨大的经济效益和社会效益。
科研成果是科技人员创造性劳动的结晶，是企业宝贵的科技财富。“十一五”期间，抚顺石化对科研成果进行及时收集整理和上报，做好知识产权保护工作，加强专利技术的登记、实施及保护工作，对已受理和授权的专利，分类建档并跟踪服务，及时了解各项知识产权的开发、生产及技术转让情况，从宏观上进行管理、切实保护好知识产权。截至今年11月上旬，抚顺石化累计申请专利23项，获得专利授权11项，专有技术认定34项，软件登记2项。
党建工程——大目标引领大发展的保证
“一个党组织就是一个堡垒，一名党员就是一面旗帜。”抚顺石化公司党委书记白连刚说，“党旗高扬企业兴。只有做好以党建工程为首的‘大政工’工作，才能为实现‘建设世界级炼化生产基地’的大目标提供坚强政治保证。”
多年来，抚顺石化各级党组织认真贯彻党的十七大、国有企业党建工作会议和中国石油集团党建工作会议等精神，始终坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，坚持“社会提倡，企业需要，上下认可，员工满意”的工作原则，紧扣“科学发展，构建和谐”两大主题，不断加强和改进党的建设，实现党建工作与企业经济建设的深度融合，持续推进企业大发展。
抚顺石化公司党委始终把建设高素质领导班子和干部队伍作为推动企业持续健康发展的重要任务来抓，不断提升各级领导班子的整体功能。2007年，中国石油集团召开“四好”班子经验交流会，抚顺石化公司作为炼化系统唯一代表，作了典型经验介绍。
2009年8月6日，是抚顺石化党建史上一个具有里程碑意义的日子，公司重组后第一届党代会隆重召开。这次党代会的胜利召开，对全面加强和改进公司党的建设，促进党内生活民主化、规范化、制度化奠定重要基础。
在一个虽历经82年却充满生机的“百年企业”迎面走来的时候，抚顺石化公司党委开展“企业精神与发展历程”系列宣传教育活动，举办“新中国成立60周年和大庆油田发现50周年纪念活动”，牢记历史，推动发展，再铸辉煌。
抚顺石化公司各级党组织始终关心弱势群体，不断完善爱心基金制度和扶贫帮困体系；积极做好维稳工作，“党委统揽，党政齐抓，维稳办牵头，各部门协调推动”的大稳定工作格局逐步建立，为公司建设大项目、赢得大发展营造了良好的环境。
民生工程——大目标引领大发展的保障
企业发展，民生为本。
抚顺石化把民生工程作为落实科学发展观、构建和谐企业的重要战略，作为大目标引领大发展的重要保障。
按照“规模适度、建管结合、节约运行”的原则，抚顺石化加快实施配套服务基础设施建设，依托地方政府，平稳推进危旧房改造社会化。“十一五”期间，抚顺石化计划实施矿区基地关闭翻建项目11项，涉及住户9593户，建筑面积40.72万平方米。截至今年10月，这个公司平稳有序完成7项合计22.61万平方米的危旧房改造，剩余的前戈、下洼子、和平和丹东4个小区危旧房将陆续拆迁。
与此同时，抚顺石化实施城东新区员工住宅建设工程稳步推进，总投资约３5亿元，总建筑面积119万平方米，建设11层至27层住宅61栋，住宅总套数7200余套。
近年来，抚顺石化还投资对30个住宅小区的167万平方米房屋进行封区、亮化、防范和美化改造；新修缮腈纶、乙烯和西葛三处公园；实施三年滚动改造规划，完成8个住宅小区及独立散小楼盘共计230栋楼改造，改造建筑面积达到90万平方米。同时，厂区生活后勤、文化体育和医疗卫生等服务基础设施也持续改善。
班组工程——大目标引领大发展的根基
班组是企业的最小单元，是企业生存发展的基石。
抚顺石化现有员工2.27万人，一线班组2634个。多年来，抚顺石化历届党政领导班子始终把班组建设作为夯实企业根基的重要途径，不断提升班组水平，有力推进企业安全优质可持续发展。
“十一五”期间，抚顺石化以“三基”工作为重点，全面加强班组建设，选树培养王海班作为先进班组典型，推动公司班组建设工作。王海班在实践中传承大庆精神铁人精神，是新时期企业基层班组的优秀代表。2008年7月10日，中华全国总工会主席王兆国到抚顺石化考察王海班时欣然题词：“向王海班学习，加强基层班组建设。”2008年8月，中国石油集团在抚顺石化召开班组建设现场会，深入推广王海班经验，促进“五型”班组建设。今年9月，全国班组建设会议在辽宁抚顺隆重召开，中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门作出《关于开展向“王海班”学习活动的决定》，同时授予“王海班”等全国103个班组“社会主义劳动竞赛先进班组”称号。10月，王海班又被中国石油集团命名为“中国石油十大班组”。
一花独放不是春，百花齐放春满园。多年来，抚顺石化搭建舞台，开展星级班组竞赛，积极创建王海式班组。这个公司以基层班组为单位组织开展“星级班组竞赛”活动，将班组清洁生产、安全环保、降本降耗、劳动纪律等管理指标全面量化，纳入考核体系；从“四星级班组”中评选“五型”班组，从“五型”班组中评选“王海式班组”；每年召开一次创建“五型”班组活动推进会，命名表彰“王海式班组”。
措施实，成效出。截至今年10月，这个公司已命名表彰“王海式班组”260个，占班组总数的12%，成为公司改革发展的重要基石。
