11月10日，河南油田党校提交的一份题为《坚持精确勘探，确保老区稳定》的专题研讨作业，引起油田领导的关注。这份研讨作业就河南油田如何在东部老区挖潜力、保稳定提出了独到的见解。
近期，河南油田有280余名副处级以上领导干部将专题研讨作业交到油田党校，研讨内容涉及油田勘探开发、石油工程、思想政治工作等各领域，全部结合工作实际，提出解决问题的思路。
河南油田注重培训创新，积极推行学习培训与工作研讨、重大决策方案论证、破解油田发展难题“三个结合”，突出讨论交流、学员作业、专题研究、成果展示四个环节，促使学习成果转化，拓展领导干部创新思维能力。学员普遍反映，这种学研结合的学习培训，是领导干部拓展思路、运用知识的实验场，提升能力的大课堂。
河南油田根据发展需要，重点对党政一把手、国际化人才和新进班子成员，分别实施财务“三张表”、危机管理、海外经营和民主集中制等专题培训，有针对性地强化提高。在分类别培训上，河南油田以多样化、差异化培训满足不同需求，解决过去培训“一锅烩”问题。对行政干部突出MBA核心课程和法律法规等培训，重点提高科学决策、经营管理能力；对技术管理干部突出新知识、新技术、新理论培训，重点提高专业技术水平和创新能力；对党群干部加强政策理论和经营管理、市场经济知识培训，重点提高推动和保障发展能力。
近3年，河南油田党委统筹规划，每年对所有处级干部集中轮训一遍，培训时间不少于18天，共举办领导干部各类培训班20期，培训面达到100%，有效促进了干部综合素质的提高。
