7月28日，中国石油炼化工程建设项目部领导专程从北京赶到兰州，将一面写有“中国石油援建广西田东项目百日会战优胜单位”字样的锦旗授予中石油第二建设公司。这个公司领导接受锦旗后感慨地说：“这面锦旗的获得，是我们公司转变管理思路，致力于抓基础管理的结果，是对公司员工整体素质的充分肯定。”
基础不牢，地动山摇。中石油第二建设公司始终抓基础管理不放手，注重员工基本素质提高不松劲，严格制定标准，优化工作流程，加大员工培训力度，有效推动了企业各项工作的稳步发展。
严格标准——
从8根增加到16根
“过去，我们搭设一台换热器检修架只需要8根架杆，而如今按标准规范则要16根，站杆、爬梯间距有了严格的尺寸限制，钢架板铺设也有了明文规定，虽然劳动强度增加了，但安全系数却增大了。” 中石油第二建设公司土木工程公司架子班班长陈怀福深有感触地说。
架子搭设是建筑施工单位必不可少的主要业务，是劳动强度大、安全风险高、规范难度大的工种。中石由第二建设公司土木工程公司架子班是兰州石化公司唯一专业班组，担负着全公司基建检维修项目施工架子搭设任务。前些年，这个公司由于对架子搭设标准要求不严，人员素质要求不高，架杆绑扎不牢，曾发生过人员高空坠落事故。
近两年，这个公司把严格规范架子搭设标准，加强从业人员技能培训作为基础管理的突破口，多措并举，规范管理。这个公司先后派员工到上海、广西等地涉外项目工地取经，购买架子搭设计算软件，制定内部搭设标准，加强现场监督验收，建立模型实际搭设，引进精干施工人员等一系列方式方法，逐步提高架子搭设的规范标准和人员的技能素质，确保了施工安全。
今年6月以来，兰州石化大检修工作全面铺开。承担着东区大小26套装置检修架子任务的架子班，一个半月时间搭设拆除了近500吨架杆，没有出现任何事故，确保了检修安装施工的安全、方便和高效。
优化流程——
从100天缩短到40天
储罐建造是中石油第二建设公司的主要业务之一。近年来，这个公司在实践中不断总结经验，积累方法，优化施工工艺流程，逐渐形成了科学合理的安装工艺和施工方法。
在承担国家300万立方米原油储备库建设项目施工中，这个公司首次应用三维模型编制安装方案，反复研究论证，不断优化每一道工序，直观地把每一具储罐所要进行的施工全过程、劳动力机具配合等都做了详细分解，全面实施自动焊技术，使一具10万立方米储罐主体安装工期由过去100天缩短到现在最多不超过40天，大大提高了安装进度，保证了施工质量。
“在施工管理中抓基础就是抓住重点，就是要不断优化工作流程，让管理更简单，让工作更高效。这是我们追求的境界。”公司副总经理、总工程师薛洲如是说。
强化意识——
从5分钟延长到10分钟
“大家好，今天我要说的是自己的亲身经历。记得是2003年冬季，一个寒冷的早晨，我和同事老牟进行气焊作业。当时我们忽视了一个重要方面，就是氧气表由于温度过低冻结，打开气阀后漏风，压力逐渐升高。而我没有仔细检查就动火作业，一会儿工夫，由于氧气压力过大，割枪后部皮带崩裂，造成我的左大腿大面积烧伤。数年来，由于不当操作带来的沉痛教训时时警醒着我。任何时候都要牢记安全第一，希望大家引以为戒。” 这是中石油二建土木工程公司水暖班一名员工出工前正在和班员分享他的安全生产经历的一个场景。
思想是行为的先导。中石油第二建设公司始终把强化班组员工思想意识作为保障安全管理工作的基本措施，注重抓好以员工为核心的“安全经验分享”活动。每天出工前，班组在坚持开展以班长为核心的5分钟“安全喊话”、“温馨提示”的同时，主动延长5分钟出工时间，让员工之间进行安全经验分享，潜移默化地培养和增强员工安全意识，从而固化为日常安全行为习惯。
每天10分钟，安全记心中。如今，在中油二建承担的施工项目现场，工作服、安全帽、防砸鞋穿戴不齐全的人员几乎没有，高空作业人员随手系挂安全带已养成自觉习惯， “三违”现象明显减少，员工“要我安全”变“我要安全”的意识愈来愈强。
