（记者张立岩）8月4日至5日，中国石油在北京召开天然气与管道业务发展与管理座谈会，落实集团公司领导干部会议精神，部署“十二五”业务发展。会议就如何深刻把握“十二五”期间天然气与管道业务面临的形势和任务，切实加强三基工作，持续推进精细化管理，提升管道运营水平，促进业务可持续发展等方面的问题进行了深入讨论。
集团公司副总经理、党组成员、股份公司总裁周吉平，集团公司副总经理、党组成员、股份公司副总裁廖永远出席会议并讲话。
周吉平强调，全面推进三基工作，实施精细化管理，不断提升发展质量和效益，努力开创天然气与管道业务发展新局面，为打造绿色中石油做出更大贡献。
周吉平在充分肯定天然气与管道业务“十一五”期间实现跨越式发展以及2011年上半年生产经营所取得的突出业绩后指出，“十二五”期间是集团公司打造绿色、国际、可持续的中石油，持续推进综合性国际能源公司建设的重要战略机遇期，实现天然气业务大发展，是打造绿色中石油的关键。在天然气市场开发压力增大、重点油气管道建设任务繁重、天然气安全平稳供应矛盾突出以及企业管控难度加大等风险和挑战面前，必须进一步增强机遇意识、忧患意识和风险意识，紧紧抓住并利用好重要战略机遇期，推动天然气业务实现又好又快发展。
周吉平要求，全面贯彻落实集团公司领导干部会议精神，大力加强三基工作。进一步加强基层组织建设，紧密结合天然气与管道业务发展实际和内外部环境变化，不断提升基层建设整体水平；继续深入推进基础管理建设工程，加强质量管理，完善新兴业务流程，持续推进安全评级及资产完整性管理审核；切实提高干部员工基本素质，努力造就高素质员工队伍；持续提升安全环保业绩水平，确保安全环保整体受控。抓住难得发展机遇，打好市场开发和重点工程建设两个攻坚战。充分发挥优势，加强产品销售和下游利用，加大市场开发力度，有序推进重点管道项目建设，保持产销量年均两位数增长，在确保安全平稳供气的同时努力实现效益最大化。
周吉平强调，要把精细化管理作为转变发展方式的重要抓手，不断提高发展质量和效益。要处理好保供与创效之间的关系，在满足经济社会发展需要的同时，稳步提升经营效益，持续推进精细化管理，在增产增收、降本降费上狠下工夫。要加强控制、精细经营管理，优化结构、精细投资管理，科学统筹、精细油气调运管理。同时，做好和谐稳定工作，积极营造良好的内外部发展环境。着力保障和改善民生，在服务中积极展示公司形象和提升品牌价值，积极履行社会责任，带动地方经济社会发展。
廖永远在讲话中指出，天然气与管道业务作为集团公司产业链、价值链和供应链的重要环节，对集团公司建设综合性国际能源公司发挥了重要作用。他要求，要抓住机遇、乘势而上，增强责任感和使命感，努力实现天然气与管道业务更好、更科学和更可持续发展。加大天然气销售力度，努力增加清洁能源供应；大力转变发展方式，控制成本增长，优化投资结构，保证施工建设质量。要切实加强安全环保和节能减排工作，不断提升HSE管理水平。讲发展，更要注重本质安全，必须树立敬畏生命、敬畏法律、敬畏规律、敬畏监管的理念，加大隐患治理力度，把安全责任传递到每个员工。要大力开展精细化管理，着力加强三基工作，打牢天然气业务发展基础。大力开展对标管理，对照先进企业找出差距，加快整改。在业务发展快、市场拓展快、技术更新快、人员扩充快、政策调整快、形势变化快的矛盾和问题突出的情况下，做到三基工作常抓常新、常抓不懈。
股份公司财务总监周明春、总工程师黄维和出席座谈会。会议还邀请杜邦公司和BP公司做了安全管理、精细化管理经验交流。
