开展“我要安全”活动以来，为了使全体员工更好地理解“我要安全”，广州石化动力事业部大胆创新，继续推出“风险评估”、“双定双无”等活动，使整个事业部的精神面貌焕然一新。
到位的作业前五分钟观察法
“小张，你今天感冒了，状态不大好，就不要参加操作了。”这是动力热电车间班长罗海斌在布置工作。动力事业部承担着水、电、汽、风的供应，每一步操作都事关重大。该部规定：在每次操作、检修作业前5分钟，对作业人员状态、现场环境、作业对象、工作危害进行一次观察评估，确认满足作业条件后方可开始作业。职工表示，有了5分钟观察法，干活时感到很踏实。
醒目的风险预警信号
该部参照气象部门的做法，独创“风险预警信号”安全管理法，对动力系统的各类风险进行监测、预警，根据风险程度设定绿、黄、红三色信号，在本部的网站和HSE公布栏上显示。通过短信通知有关单位的负责人，及时告知动力系统生产过程、设备缺陷及施工中所存在的风险。比如，一季度就公布了“碧炼甲线停电检修，动力系统存在极大风险”的预警信号，以红色三角形提醒各单位做好防范。就连参加锅炉脱硫改造的外单位人员也表示，这样的预警信号让人一目了然，警示效果相当明显。
超前的风险评估
今年元旦、春节期间，动力事业部开展了两场反事故演练，演练的规模和参加人数都是前所未有，取得了不错的效果。这些都得益于该部今年推出的一大举措：风险评估。
为落实HSE体系事前管理原则，规范风险评估工作，保证各类生产风险受控并及时消除，特制定“风险评估管理”机制，要求各职能部门在各类工作过程中进行风险评估工作，制定相应风险控制措施并组织实施，并把已评估出的风险和控制措施每月在公布栏公示。1月1日，针对大重整开车期间需要大量的蒸汽吹扫，决定新年第一天开展这次反事故演练。大年三十至初三期间，又针对中压蒸汽系统出现的问题进行反事故演练。 （吴万荣 陈水冰）
